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    韓家灣煤炭公司綜采隊“345”工作法為人才成長注入“活水源頭”

    企業報道  2021-11-15 09:29:30 閱讀:737


      今年以來,韓家灣煤炭公司綜采隊努力打造一支知識型、技能型、創新型職工隊伍,總結提煉出了職工培訓“345”工作法,為人才成長注入“活水源頭”。

      “三個到位”,全面落實安全培訓主體責任

      綜采隊堅持做到思想認識到位,始終把人員素質提升作為區隊發展戰略來謀劃、來推動,不斷向職工宣傳培訓的重要性和必要性。成立了職工培訓領導小組,由隊長、書記任組長,由技術副隊長、技術員為組員,由班組長、“工匠”為現場教學師資隊伍。通過認證制定培訓方案,嚴格按照方案進行培訓學習。結合區隊實際情況,修訂了《綜采隊安全培訓管理制度》《綜采隊安全培訓實施方案》,明確了人員素質提升的目標、任務、措施等,確保安全培訓工作制度化開展。

      “四個高標準”,建立規范培訓教育工作程序

      綜采隊緊緊圍繞“四個高標準”即培訓方法高標準、培訓內容高標準、培訓效果高標準、培訓效果高標準,開展工作。按照看得懂、記得住、用得上”的原則,總結各崗位頻繁出現的隱患,尋找同行業先進工作理念等內容組織職工學習。探索運用“課堂+現場”研討式、體驗式、案例式教學,讓課堂更有感染力、培訓更有吸引力,使每一名員工都知風險、會操作、能保安。按照標準,完善特種作業實操考核,注重職工現場技術比武和應急處置能力的考核。強化考核結果運用,把職工素質提升工作與工分分配、選拔任用掛鉤,并作為各類評先樹優的重要參考依據。

      “五種模式”,豐富全員培訓教育新模式

      綜采隊不斷創新培訓模式,先后建立了黨員干部引領學、輪崗交流學、全員考試學、“師帶徒”培養學、技術比武學。由支部書記、隊長牽頭,帶領黨員干部講事故案例活動。定期對各崗位職工實行輪崗制度,促使職工精一崗、會兩崗、懂三崗位的能力不斷提升。加強對青工和新入職員工的培養,出臺了《綜采隊師帶徒獎罰管理制度》,為每一位徒弟和新入職職工分配了區隊的黨員干部、工匠、技術骨干擔任他們的師傅,充分發揮“傳幫帶”作用。廣泛組織技能“大練兵”、技術比武等活動,對優秀人才優先參加公司技師、高級技師考評,為安全生產提供了堅強的人才保障。(高軍偉 朱超)


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